Diversité, inclusion, équité… Ces mots sont sur toutes les lèvres. Pourtant, trop souvent, ils restent au stade de l’intention. Pour passer de la posture à l’action, les entreprises doivent pouvoir mesurer concrètement leur réalité terrain. C’est là qu’intervient un outil stratégique et structurant : le baromètre de la diversité. Chez 2B&Partners, nous accompagnons les DRH …
3 piliers pour bâtir une marque employeur qui retient (vraiment) La marque employeur est souvent perçue comme un outil d’attraction. Pourtant, dans un marché RH tendu, sa vraie valeur se mesure à sa capacité à fidéliser. Chez 2B&Partners, nous avons identifié trois piliers essentiels pour transformer une promesse RH en une réalité vécue et durable. …
Ce DRH voulait recruter… et a fini par fidéliser Les symptômes RH les plus visibles : — manque de candidatures, difficultés à recruter, turnover élevé — masquent souvent un vrai problème de fond : un désalignement entre discours RH et réalité vécue. Voici un cas concret, accompagné par 2B&Partners. Le contexte Entreprise : PME tech …
Pourquoi l’attractivité RH ne suffit plus sans stratégie globale ? Dans un contexte de tension sur les recrutements et de volatilité croissante des talents, les DRH et dirigeants sont plus que jamais mobilisés autour d’un enjeu majeur : l’attractivité RH. Pourtant, trop souvent, cette notion est traitée comme une fin en soi, alors qu’elle devrait …
Non, une charte de valeurs ne fait pas une culture d’entreprise Combien d’entreprises affichent des valeurs inspirantes dans leur hall d’accueil ? Combien vivent réellement ces valeurs dans leur quotidien ? Chez 2B&Partners, nous faisons la différence entre une culture déclarée… et une culture vécue. Et c’est cette dernière qui fait rester les talents. Le …