Le turnover est souvent perçu comme une fatalité. Pourtant, il est l’un des indicateurs les plus puissants pour lire votre culture d’entreprise, la santé de vos pratiques RH, et l’efficacité de votre management.
Chez 2B&Partners, nous aidons les dirigeants et DRH à lire autrement leurs données RH pour en faire des leviers d’action stratégique.
Le turnover, un symptôme… ou un signal ?
Un chiffre de turnover seul ne dit pas grandchose. Ce qui compte, c’est le contexte, les tendances et la lecture stratégique que vous en faites.
Exemples :
👉 Un turnover élevé chez les jeunes talents ? Problème d’onboarding ou de promesse non tenue.
👉 Un turnover faible mais concentré dans une équipe ? Problème managérial local.
🎯 Le turnover vous parle. Encore faut-il savoir l’écouter correctement.
Les 5 questions à se poser face à un taux de turnover
- Qui part (profils, niveaux, métiers) ?
- Quand partent-ils (après 3 mois, 1 an, etc.) ?
- Pourquoi partent-ils (entretien de départ, signaux faibles) ?
- Qu’est-ce qui les a fait rester… puis fuir ?
- Le turnover est-il subi ou révélateur d’une évolution souhaitée ?
Lire le turnover comme un baromètre de culture
Un bon climat social, une culture solide et des rituels RH cohérents génèrent de la stabilité.
Un turnover élevé peut révéler :
- Un manque d’alignement entre discours et pratiques
- Une politique managériale incohérente
- Des tensions silencieuses qui explosent au fil du temps
Que faire avec ces données ?
✅ Cartographier les causes
Croisez turnover avec :
– Données d’engagement
– Résultats de baromètres
– Résultats d’entretiens de départ
✅ Engager les managers dans la lecture
Trop souvent, les chiffres RH restent entre RH. Or ce sont les managers qui agissent.
✅ Ajuster vos politiques
Par exemple :
– Repenser votre promesse employeur
– Renforcer l’accompagnement managérial
* Investir dans des parcours de carrière internes
Ce que nous faisons chez 2B&Partners,nous aidons nos clients à :
- Objectiver le turnover
- Analyser les racines culturelles
- Coconstruire une stratégie de rétention durable
Pour Conclure
Ne vous contentez pas de subir le turnover. Faites en un outil de connaissance et de transformation.
📞 Vous voulez lire autrement vos chiffres RH ? Contacteznous