Pourquoi l’attractivité RH ne suffit plus sans stratégie globale ?
Dans un contexte de tension sur les recrutements et de volatilité croissante des talents, les DRH et dirigeants sont plus que jamais mobilisés autour d’un enjeu majeur : l’attractivité RH. Pourtant, trop souvent, cette notion est traitée comme une fin en soi, alors qu’elle devrait être la conséquence naturelle d’une stratégie d’entreprise profondément incarnée.
Chez 2B&Partners, nous posons une conviction forte : **l’attractivité ne vaut rien sans une stratégie RH structurée qui transforme l’essai en fidélisation**.
L’illusion de l’attractivité isolée
De nombreuses entreprises s’investissent dans des campagnes de communication RH, améliorent leur présence sur LinkedIn ou revoient leur page “Carrière”. C’est utile, mais ce n’est qu’un début. En réalité :
– Attirer des talents n’est pas difficile avec un bon marketing.
– Les retenir exige que ce que vous promettez soit vécu, reconnu, et aligné au quotidien.
Une marque employeur sans alignement stratégique est comme une façade sans fondation.
De l’emballage à l’expérience réelle
L’attractivité, quand elle est décorrélée de l’expérience collaborateur, finit par générer de la déception. Or, ce décalage est destructeur pour la rétention, et par effet rebond, pour la réputation même de la marque.
3 erreurs fréquentes :
1. Faire reposer l’attractivité sur les valeurs « déclarées » plutôt que vécues.
2. Confondre communication RH et stratégie RH.
3. Promettre une culture collaborative sans outiller les managers pour l’incarner.
La promesse managériale comme pilier
Chez 2B&Partners, notre approche repose sur un triptyque :
– Aligner la vision RH à la stratégie business.
– Clarifier la promesse managériale réelle.
– Former les managers à être porteurs de la marque employeur au quotidien.
C’est dans cette cohérence que se crée la différence. C’est elle qui attire, mais surtout qui « fait rester ».
Cas client : de la vitrine à l’engagement
Un de nos clients, PME de 80 personnes, pensait avoir un problème de recrutement. En réalité, leur vraie difficulté était une dissonance entre discours RH et pratiques internes. Après un travail d’alignement managérial et de repositionnement de leur discours, les effets ont été immédiats :
– +45% de candidatures pertinentes
– Turnover réduit de 35% en 6 mois
– Hausse de la satisfaction dans les enquêtes internes
Pour conclure
L’attractivité n’est pas un vernis. C’est un effet secondaire d’une stratégie RH sincère et alignée.
Vous souhaitez faire de votre entreprise un aimant à talents durables ? Ne commencez pas par votre site carrière. Commencez par votre stratégie RH.
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