Ce DRH voulait recruter… et a fini par fidéliser
Les symptômes RH les plus visibles :
— manque de candidatures, difficultés à recruter, turnover élevé
— masquent souvent un vrai problème de fond : un désalignement entre discours RH et réalité vécue.
Voici un cas concret, accompagné par 2B&Partners.
Le contexte
Entreprise : PME tech de 120 salariés
Secteur : ingénierie et solutions SaaS
Problème initial formulé : baisse des candidatures et difficultés à recruter
L’analyse de 2B&Partners
Nous avons mené un audit en 3 temps :
1. Entretiens collaborateurs
2. Analyse de la communication RH (site, LinkedIn, annonces)
3. Cartographie des pratiques managériales
👉 Résultat : un écart clair entre discours affiché et vécu interne
Exemple :
– L’entreprise prônait la souplesse, mais pratiquait un micromanagement intense
– Elle parlait d’innovation, mais les prises d’initiatives étaient sanctionnées
Notre intervention
Nous avons mené 3 actions clés :
1. Reformulation de la promesse RH : sincère, crédible et attractive
2. Atelier promesse managériale avec l’ensemble des managers
3. Coaching ciblé sur les comportements managériaux visibles
👉Les résultats
En moins de 4 mois :
– +50% de candidatures qualifiées (par bouche-à-oreille et recommandations)
– Turnover réduit de moitié
– 1 point de satisfaction RH gagné dans le baromètre interne
Mais surtout : un discours RH cohérent avec la réalité terrain.
Ne vous fiez pas à la façade RH. Le vrai travail est à l’intérieur.
Chez 2B&Partners, nous aidons les RH à reconnecter leur stratégie avec leur quotidien. Vous ne savez pas par où commencer ?
💬 Faites le premier pas