3 piliers pour bâtir une marque employeur qui retient (vraiment)
La marque employeur est souvent perçue comme un outil d’attraction. Pourtant, dans un marché RH tendu, sa vraie valeur se mesure à sa capacité à fidéliser. Chez 2B&Partners, nous avons identifié trois piliers essentiels pour transformer une promesse RH en une réalité vécue et durable.
Pourquoi la fidélisation prime sur l’attractivité ?
Attirer est facile si vous maîtrisez le marketing RH. Mais si votre promesse ne tient pas une fois le collaborateur en poste, vous perdez :
– Du temps
– De l’énergie
– Et pire : de la crédibilité
La marque employeur doit être conçue comme un parcours, pas comme une affiche.
Pilier 1 : Une vision RH incarnée
La plupart des visions RH sont floues ou génériques. Une vision incarnée est :
– Alignée à la stratégie business
– Connue et portée par les dirigeants
– Déclinée en comportements managériaux concrets
Sans cette cohérence, vous attirez des profils… qui ne resteront pas.
Pilier 2 : Une expérience collaborateur cohérente
Ce que l’on promet doit se vivre dans le quotidien : onboarding, feedback, rituels d’équipe. Ce sont ces détails qui construisent l’image interne d’une entreprise.
Exemple :
– On promet de l’autonomie ? Le reporting est-il adapté ?
– On valorise la bienveillance ? Existe-t-il des espaces de feedback sain ?
Pilier 3 : Des managers porteurs de la culture
Les collaborateurs ne quittent pas une entreprise, ils quittent un management.
Former, coacher, aligner les managers sur la promesse RH est indispensable. C’est eux qui incarnent la culture. Pas les vidéos corporate.
Ce que nous faisons chez 2B&Partners
Nous aidons nos clients à :
– Formuler leur vision RH de manière stratégique
– Designer l’expérience collaborateur en lien avec leur culture réelle
– Coacher les managers dans leur rôle d’ambassadeur RH
C’est ainsi que nous passons d’une marque employeur théorique à une dynamique d’engagement mesurable.
Pour conclure
La marque employeur n’est plus une option esthétique. C’est une brique stratégique de votre croissance interne.
Vous souhaitez aligner votre promesse RH avec l’expérience réelle que vivent vos talents ?
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